2024年是安徽礦機“質量提升年”，公司牢固樹立“一次做對，零缺陷”的質量管理理念，結合正在開展的“質量月活動”，加強全員、全過程、全要素質量管控，深入推進重點領域質量攻堅，推動公司整體質量水平提升。

壓緊主體責任，健全制度機制

公司推進質量管理全員參與，成立質量領導小組，建立“四層級”質量管理制度，明確一線操作者、一線班組長、檢驗員、生產單位正職及副職四個層級的工作職責和抽檢檢驗工作比例，確保質量管理工作全面覆蓋每一個環節、每一個崗位，充分調動全體職工參與質量管理的積極性和主動性。

梳理設計、制造、檢驗、售后流程，逐步完善產品設計和實際使用壽命及檢驗標準，健全質量問題追溯追責追償機制，特別是生產單位負責人、班組長等質量管理第一責任人責任，健全焊工質量等級評定制度，推進工件質量與工資系數掛鉤，實現定人定崗定責管控，形成產品全生命周期質量管理制度。截至目前，健全質量管理制度7項，細化流程標準11項，進一步夯實質量強企建設“基本功”。

加強全過程管理，提升管理實效

    在源頭，強化技術引領，創新實施“可視化工藝+優質品示范臺”模式，進一步提高制造效率質量；強化外協外購監管，設置質監專人專崗，建立供應商質量評價體系，推進質量提升向供應鏈傳導。

    在過程，加大檢測巡查力度，加強SPC過程質量問題統計分析，梳理過程質量檢驗流程，設立檢驗控制點，建立過程流轉標識管理機制，結合層級管理劃分實現三檢制的定人定責，形成制造過程質量隱患實名追溯體系。強化重點工序質量監管，梳理重點管控項目，制定油缸清潔度提升等重點工序專項措施，形成重點頻發問題分級管控機制。

    在末端，以“國家級檢測中心建設”為抓手，豐富質量監管手段，探索推行全檢覆蓋，既提高質量源頭治理水平，又筑牢“最后一道防線”。

在客戶端，針對重點客戶超期、臨期服役設備，集團公司為相關礦井試點免費全面開展安全質量檢測，協助排查消除隱患。從原材料的嚴格篩選檢驗，到生產過程中每一道工序的精細把控，再到產品交付及售后的全面嚴格檢測，實現質量檢驗全程覆蓋。

激活“黨建+”，走實融合之路

    探索“黨建+質量”融合實踐，公司將中心工作中關于質量方面的急難險重問題焦點與黨建載體相結合，將質量意識、質量作風、質量紅線、質量文化與黨員思想建設、作風建設、底線意識、黨支部文化建設相融合，強化黨建考核結果與質量考核結果的交叉運用。建立“質量獎”考核激勵機制，細化“質量預警、容錯及層級質量獎懲”“誠信、素養連帶責任認定及考核”等措施，嚴格質量考核兌現，激發員工的質量創新和改進積極性。

    充分發揮黨員模范帶頭作用，加強“質量管理人員隊伍建設、QC（質量控制）小組建設、工序作業標準化建設、質量標桿班組建設”等“四大建設”，統籌運用黨員突擊隊、勞動競賽、“好點子”質量專項提案、質量培訓和警示教育、“大家來找茬”等實踐載體，引領廣大黨員迎難而上、奮發有為，帶頭提升管理能力，促進黨建工作與質量工作同頻共振、同向聚合。

    該公司將堅持“嚴”的總基調，持續培育質量文化，將“一次做對，零缺陷”質量理念化為行動自覺，認真落實質量提升計劃14項提升措施，增強全員質量意識，奮力開創質量提升新局面。