連日來，各單位迅速傳達貫徹淮海實業集團四季度工作會精神，動員全體干部職工進一步振奮攻堅精神，強化攻堅舉措，聚焦聚力全年任務指標不動搖、不懈怠，以“不達目的絕不罷休”的決心和意志，交出一份滿意的答卷。

相山水泥利用早會、周例會等學習貫徹集團公司四季度工作會議精神，安排部署下一步重點工作。相山水泥堅持向市場要效益。緊盯四季度銷售、利潤目標，充分發揮區域優勢，以高速、鐵路、水利等重點工程項目為支撐，加強市場調研，調整營銷政策，加大銷售力度，搶份額、保銷量，努力完成既定目標任務。堅持向管理要效益。以“成本最小化”為目標，想方設法“降消耗、降費用”，穩妥推進設備更新改造，加強“四新技術”推廣應用，實現“熟料標準煤耗、綜合電耗”等關鍵指標有效降低。

淮海物流召開專題會議指出，要繼續按照“嚴控經營風險、保持適度規模、提高經濟效益”發展思路，圍繞“長期性、穩定性、可控性”三大原則，深耕細作現有業務，堅持上游對接央企國企、下游對接市場實體，嚴控貿易風險，加大資源型、終端型客戶開拓，確保完成全年營收任務。要加大對山西、山東等煤炭資源豐富地區開拓力度，通過租賃貨場、配煤等方式，提升對前端資源掌控力度，打造從煤炭購進、洗選、摻配到銷售的“采—儲—銷”循環產業鏈條。要以皖北海螺市場、業務協同、供應鏈物流等為主線，增強內外聯動，探索運輸車輛配套設施及原材料倉儲布局，以市場服務優勢穩定業務持續長期開展。

運興公司召開專題會議，強調要加強市場開拓，堅持“土建市場與鐵路市場相促進、傳統市場與外部市場相補充”發展思路，深耕細作維護“老客戶”，加大力度開辟“新客戶”，在鐵路代維、道口治理、路基護坡等項目上尋找突破口，與上下游客戶組成聯合體，努力實現優勢互補、合作共贏。要加強安全管理，結合“安全生產治本攻堅三年”行動，對照“隱患攻堅年”各項舉措和進度安排，加強現場安全管理，開展全面自查，逐條整改銷號，推動重大隱患動態清零。

盛順達公司召開專題會強調，要在市場開拓上下功夫，持續關注市場信息，豐富產品種類，提升產品附加值，在確保傳統市場訂單的同時，努力爭取新訂單。要在節支降本上下功夫，樹牢“過緊日子”“過苦日子”思想，聚焦資源成本、管理成本管控，主動壓實責任、細化降本舉措，傳遞壓力、深挖潛力，推動降本節支觀念入腦入心入行。