對425名患大病職工發放救助金177余萬元、針對單身青年“交友難”開展“婚戀課堂”、執行高校畢業生每月500元租房補貼、組織6批次259名一線職工參加療休養、提高勞保用品采購質量……

自主題教育開展以來，淮海實業集團按照要求，在廣泛調研中找準影響事業發展的“真問題”，深入研究分析拿出破解難題的“真辦法”，推動調查研究見實情、出實招、求實效。

“人才是調查研究的‘生力軍’，調查研究不是‘觀光旅游’走走過場，也不是‘圍著盆景’只聽好話，調查研究是為了了解實情、發現問題、探索方法，其落腳點是解決問題、攻克難點、促進發展。”淮海實業集團黨委副書記、工會主席王振江介紹道。

在確定好調研對象后，如何將調研走深走實，淮海實業集團又給出何種解題思路？

王振江說，淮海實業集團調研小組在4月24日至5月23日一個月內，通過傳統調研方法與現代調研手段相結合、微觀調查和宏觀分析相結合的方式，對集團公司21家子（分）公司開展“人才工作二十條”落實情況的網上問卷調查，組織704人填寫調查問卷，并組織座談會12場，累計參加座談101人。

王振江等人走進企業一線調研。淮海實業集團供圖

與此同時，他們還深入基層一線訪談，走訪了7個車間班組，在既考慮基層各單位人才隊伍建設實際狀況的基礎上，還兼顧不同產業類型、不同規模大小和不同發展階段的企業，先后到相山水泥、安徽礦機、中勘科技、新宇、新材料、盛順達等6個子公司進行實地調研，確保推動調查研究進一步專業化、科學化、嚴謹化。

人才為調查研究提質，調查研究為人才賦能，二者相輔相成、相得益彰，才能實現“雙向奔赴”。現階段，淮海實業集團通過調查研究來突破發展瓶頸、解決深層次矛盾、推動高質量發展的同時，事實上也是在為各類人才提供一個“大舞臺”，讓各類人才大顯身手、各顯神通。

據了解，下一步，淮海實業集團將借力主題教育調查研究這一武器，從分層分類引進各類人才、推進政策待遇落實、完善技能人員資格評聘制度、加強職工培訓工作等方面著手，在管理和服務人才等方面打出“組合拳”，力爭2023年各類人才引進增長10%以上，全方位助推集團人才高地建設，營造人才最優“生態圈”。