為強化審計整改監督工作，落實整改責任，確保審計發現的問題改徹底、改到位，集團公司堅持多措并舉，一體推進審計整改“下半篇文章”，打通審計監督的最后一公里，確保取得實實在在效果。

制定“四個清單”，完善整改落實機制。

制定“問題清單”“責任清單”“措施清單”“時限清單”，進一步明確整改責任，細化落實舉措，推進問題整改，全面提升審計質量和審計成效。建立動態臺賬，堅持定期調度，及時掌握進度，分析研判問題，精準研究下一步工作舉措；不定期開展審計整改“回頭看”，對于超過整改期限而未完全整改的問題，堅持整改銷號機制，一跟到底，保障整改落實到位，推進問題真改實改、全面整改。完善指導溝通和督查督辦機制，對重點問題采取下發審計督辦函、現場督導等方式，經常性指導和常態化督查，層層傳導壓力，推進責任落實。

堅持分類施策，精準督促整改到位。

按照整改難易，統籌考慮、分類施策，對審計期間發現的問題，要求被審計單位邊審邊改；對短期內較易完成的，要求立行立改；對屬于歷史遺留、情況較復雜的問題，堅持實事求是，全面辯證分析問題，持續跟蹤問效。按照問題整改的內容特點分類精準指導，對涉及頂層制度設計的問題，著重提醒主要領導協調推進；對既成事實的問題，著重督促查找原因、完善制度、加強管理；對共性問題，著力推動完善體制機制，推動舉一反三，實現“發現一點，規范一片”的綜合效應。

強化協同聯動，形成審計整改合力。

加強與紀委、巡察等部門溝通交流，將審計監督發現問題的整改情況，納入紀委日常監督和巡察監督范圍，推動內部監督形成合力。在審計實施中，針對發現的有關單位或者人員存在涉嫌違規違紀違法行為，需要向集團紀委移送的事項，召開專題會議綜合研判后，擬定《審計移送單》，連同審計證據及相關資料一并移送紀檢機構；針對發現需移交的問題，根據問題性質，擬定《審計移交單》移交相關業務主管部門。要求制定切實可行的整改措施，做到“舉一反三”，全面排查、落實整改，切實提升審計監督的協同性和有效性。

注重整改實效，促進長效機制建立。

在整改過程中，加大跟蹤推進力度，著力解決資產損失浪費、資金收取不到位等問題。2023年以來，收回拖欠的貨款、租金和社保費用等共630.52萬元。督促被審計單位深入查擺在建立完善制度體系、狠抓制度執行落實、提升企業治理能力等方面的差距，指導被審計單位修訂完善各項制度23項，優化業務流程56個，進一步建立長效機制，切實做好審計監督工作。（閆樹鵬、李芬芬）